好的戰(zhàn)略是成功的一半；但再好的戰(zhàn)略，若執(zhí)行不力也會(huì)失敗。就是說，戰(zhàn)略固然重要，但唯有執(zhí)行帶來績(jī)效。《財(cái)富》雜志調(diào)查顯示：只有不到10%的企業(yè)戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行；70%的案例顯示，真正的問題不在于戰(zhàn)略的好壞，而在于執(zhí)行的不力。
如何讓戰(zhàn)略落地？
哈佛•戰(zhàn)略執(zhí)行管理（定制）軟件（Executive Strategy Manager™ ，簡(jiǎn)稱ESM) ，由平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard）和戰(zhàn)略地圖（Strategy Map）開創(chuàng)人——哈佛商學(xué)院教授羅伯特•卡普蘭（Dr. Robert S. Kaplan）和戴維•諾頓（Dr. David P. Norton）于2000年聯(lián)合研發(fā)設(shè)計(jì)，是一款能確保企業(yè)、銀行、政府和非營(yíng)利組織實(shí)施其所制定戰(zhàn)略的全球頂級(jí)、用戶定制的管理軟件，也是一個(gè)當(dāng)今世界技術(shù)領(lǐng)先、數(shù)據(jù)最全的在線戰(zhàn)略執(zhí)行管理平臺(tái)。
ESM通過平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖最佳實(shí)踐框架，帶領(lǐng)企業(yè)完成戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、匯報(bào)和執(zhí)行工作，即將企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，通過戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡，并經(jīng)由戰(zhàn)略舉措，與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、流程、財(cái)務(wù)等活動(dòng)相關(guān)聯(lián)；通過適時(shí)反饋績(jī)效結(jié)果、動(dòng)態(tài)調(diào)配有效資源，打通戰(zhàn)略目標(biāo)、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效通道，最終幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略執(zhí)行方面的挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上的承諾。
ESM包含來自19個(gè)行業(yè)的3000多個(gè)最佳實(shí)踐戰(zhàn)略目標(biāo)和5000個(gè)最佳實(shí)踐測(cè)量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)；憑借其大數(shù)據(jù)及技術(shù)工具，還能為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)，收集正確數(shù)據(jù)，做出理性決策。
ESM十五年來已廣為全球700多家組織所使用，其中包括聯(lián)邦快遞、AT&T、思科、希爾頓、西門子、沃爾沃、匯豐銀行、寶馬、佳能、固特異、中國(guó)華潤(rùn)等諸多世界級(jí)企業(yè)。
求是咨詢，作為中國(guó)最具影響力和公信力的管理咨詢機(jī)構(gòu)，2015年成為哈佛•戰(zhàn)略執(zhí)行管理軟件應(yīng)用中國(guó)獨(dú)家代理服務(wù)商。經(jīng)過一年多軟件漢化等系列前期準(zhǔn)備工作，目前已具備向中國(guó)廣大企業(yè)推廣ESM軟件應(yīng)用的條件?，F(xiàn)面向全國(guó)招募企業(yè)用戶免費(fèi)試用，并將對(duì)申請(qǐng)企業(yè)統(tǒng)一評(píng)估，擇優(yōu)而定。