在當今科技日新月異的新時代，科技創(chuàng)新已成為推動社會進步的核心動力。尤其是在國有企業(yè)中，原創(chuàng)性和引領(lǐng)性的科技創(chuàng)新，不僅代表著技術(shù)的突破，在推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，更是新質(zhì)生產(chǎn)力的源泉。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱和國家戰(zhàn)略支撐，須積極適應(yīng)這一變革，不斷完善自身的科技創(chuàng)新機制，以加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為國家的繁榮和發(fā)展貢獻力量。
——編者語
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求是咨詢董事長安林受國務(wù)院國資委改革局邀請對“控股不控權(quán)”提供指導(dǎo)
在當今科技日新月異的新時代，科技創(chuàng)新已成為推動社會進步的核心動力。尤其是在國有企業(yè)中，原創(chuàng)性和引領(lǐng)性的科技創(chuàng)新，不僅代表著技術(shù)的突破，在推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，更是新質(zhì)生產(chǎn)力的源泉。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱和國家戰(zhàn)略支撐，須積極適應(yīng)這一變革，不斷完善自身的科技創(chuàng)新機制，以加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為國家的繁榮和發(fā)展貢獻力量。
目前，國有企業(yè)在科技創(chuàng)新方面已經(jīng)取得了顯著的成績，然而，不可忽視的是，國有企業(yè)在科技創(chuàng)新機制方面仍存在一些問題。主要表現(xiàn)為：部分國有企業(yè)創(chuàng)新意識不強，缺乏科技創(chuàng)新的積極性和動力；部分國有企業(yè)科技創(chuàng)新體系還不夠完善，缺乏有效的激勵機制和人才培養(yǎng)機制。這些現(xiàn)狀問題制約著國有企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，影響了新質(zhì)生產(chǎn)力的培育和發(fā)展。
1. 過于依賴現(xiàn)有技術(shù)和業(yè)務(wù)模式
部分國有企業(yè)由于傳統(tǒng)的管理模式和思維方式所致，對科技創(chuàng)新的重要性和戰(zhàn)略意義認識仍然不足，缺乏足夠的創(chuàng)新積極性和變革動力。此外，還有不少國企過于依賴現(xiàn)有的技術(shù)和業(yè)務(wù)模式，缺乏冒險精神和創(chuàng)新意識，導(dǎo)致科技創(chuàng)新步伐較為緩慢。
2. 國有企業(yè)科技創(chuàng)新體系尚待完善
雖然相當多的國企已經(jīng)建立了科技創(chuàng)新的獨立主管職能部門，但仍舊缺乏有效的配套激勵機制和人才培養(yǎng)機制，使得科技創(chuàng)新的效果不盡如人意。進一步講，激勵機制的欠缺導(dǎo)致了科技人員的創(chuàng)新積極性不高，而人才培養(yǎng)機制的不足則更加導(dǎo)致企業(yè)匱乏具有創(chuàng)新精神和技術(shù)能力的雙重人才。
完善科技創(chuàng)新機制，可為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件，新質(zhì)生產(chǎn)力的培育也離不開科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)。國有企業(yè)需從多個方面入手完善科技創(chuàng)新機制。
1. 提高企業(yè)對科技創(chuàng)新認識和重視程度
這是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著全球市場的不斷開放和競爭的加劇，僅僅依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求?？萍紕?chuàng)新能夠幫助企業(yè)開發(fā)出更加先進、高效的產(chǎn)品和服務(wù)，從而在市場中脫穎而出。因此，企業(yè)必須充分認識到科技創(chuàng)新的重要性。隨著科技的飛速發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)認識到科技創(chuàng)新在推動企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過科技創(chuàng)新這些企業(yè)不僅取得了顯著的成就，還在激烈的市場競爭中占據(jù)了有利地位。
未來，國有企業(yè)的核心競爭力更應(yīng)體現(xiàn)在其技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新能力上。通過持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能、降低成本、提高效率，從而增強自身的市場競爭力。同時，科技創(chuàng)新還能夠為企業(yè)帶來獨特的品牌形象和聲譽，進一步提升企業(yè)的品牌價值。
2. 將科技創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，它是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。因此，將科技創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中，無疑為明智之舉?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)了企業(yè)對未來發(fā)展趨勢的敏銳洞察，更是對自身可持續(xù)發(fā)展的長遠規(guī)劃。隨著科技的不斷進步，傳統(tǒng)行業(yè)的競爭日益激烈，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場中脫穎而出。通過將科技創(chuàng)新作為戰(zhàn)略重點，企業(yè)能夠更好地把握市場機遇，開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得市場份額。
實際上，許多企業(yè)已經(jīng)通過科技創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)了巨大的成功。以華為公司為例。
華為公司始終將科技創(chuàng)新作為公司核心戰(zhàn)略，致力于在通信、云計算、人工智能等領(lǐng)域取得技術(shù)創(chuàng)新突破。通過多年持續(xù)的科技研發(fā)投入和技術(shù)積累，華為成功推出了一系列具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，為全球消費者提供更加便捷、高效的科技體驗。這些技術(shù)突破不僅提升了華為的品牌形象和市場份額，還為其在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。
華為公司通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。例如，華為在智能制造領(lǐng)域的應(yīng)用，使得生產(chǎn)線更加智能化、自動化，大幅提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。此外，華為還通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷推動產(chǎn)業(yè)鏈的升級和戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)生態(tài)的優(yōu)化和共贏。
華為公司通過科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場布局，以適應(yīng)市場變化。同時，華為還積極開拓新興市場，通過技術(shù)創(chuàng)新滿足不同地區(qū)、不同消費者的多樣化需求。這些舉措使得華為在全球市場中始終保持領(lǐng)先地位，并實現(xiàn)了中長期持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
可見，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略對于企業(yè)的成功具有至關(guān)重要的作用。通過技術(shù)創(chuàng)新突破、產(chǎn)業(yè)升級、成本控制、生產(chǎn)效率提升以及市場應(yīng)對等方面的努力，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長遠持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
3. 建立健全科技創(chuàng)新激勵機制和人才培養(yǎng)機制
健全的科技創(chuàng)新機制能夠極大地激發(fā)科研人員的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。這包括設(shè)立企業(yè)科技創(chuàng)新獎勵制度，對在科技領(lǐng)域取得杰出成就的個人或團隊給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。同時，建立完善的科技項目評估和資金支持機制，能夠確保有潛力的科技項目能夠得到順利推進。此外，鼓勵科研人員之間的經(jīng)濟合作與交流，建立科技創(chuàng)新合作平臺，進一步促進信息共享和資源互補，也是非常重要的方面。其中，人才培養(yǎng)機制更是科技創(chuàng)新的基石。國有企業(yè)應(yīng)建立完善的職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育體系，幫助更大員工不斷提升技能水平，適應(yīng)科技創(chuàng)新與發(fā)展的需求。
以德國西門子公司為例。德國西門子公司創(chuàng)立于1847年，是全球最具科技創(chuàng)新能力的世界一流企業(yè)，在電氣工程、工業(yè)軟件、機械動力、自動化應(yīng)用等領(lǐng)域有著明顯的科技領(lǐng)先優(yōu)勢。2022年公司位居世界500強榜單第159位，業(yè)務(wù)涵蓋全球190多個國家和地區(qū)，擁有超過千余家數(shù)字化、智能化生產(chǎn)工廠。公司歷來注重立足未來的技術(shù)創(chuàng)新，每年的科技創(chuàng)新投入占公司經(jīng)營收入總額的10%以上，截至2020年底西門子公司共擁有約5萬項已注冊頒發(fā)的技術(shù)專利。
西門子公司高度重視科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，匯聚了大批世界一流的高端科研人員，在全球共有5萬多專業(yè)科技研發(fā)人員。一百多年來，西門子公司打造出了一支世界級的科技創(chuàng)新人才團隊，其中包括第一屆諾貝爾物理學(xué)獎獲得者倫琴、第九屆諾貝爾物理學(xué)獎獲得者卡布勞恩和第二十屆諾貝爾獎化學(xué)獎獲得者能斯特等全球頂級科學(xué)家。
特別是，西門子公司非常重視科技創(chuàng)新人才梯隊培訓(xùn)。通過校企合作，建立了高質(zhì)量的科技創(chuàng)新教育體系，培養(yǎng)了大批具備創(chuàng)新能力和實踐經(jīng)驗的科技創(chuàng)新人才，滿足了企業(yè)日益加強的科技創(chuàng)新的需要。
當前，舉國上下、各行各業(yè)，都在踔厲奮發(fā)、探索發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。國有企業(yè)認清科技創(chuàng)新機制現(xiàn)狀問題、找準科技創(chuàng)新關(guān)鍵舉措，是加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力最有效的策略、路徑和手段。在未來的發(fā)展道路上，國有企業(yè)需繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，不斷探索和創(chuàng)新突破，為實現(xiàn)我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。
作者：北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司咨詢總監(jiān)兼企業(yè)發(fā)展研究院副院長 張曉波