2020年4月24日，《無激勵，不改革|國有企業(yè)中長期激勵公益講堂》完美落下帷幕，求是咨詢直播首戰(zhàn)告捷！
今年受疫情影響，原本每季度開設(shè)一次的沙龍活動無法如期開展，所以求是咨詢特將線下沙龍轉(zhuǎn)為線上直播方式開展。本次直播主題為國有企業(yè)中長期激勵，吸引了百余家公司的400余人參與。
直播全程內(nèi)容翔實，氣氛輕松，很多求是咨詢老客戶來到直播間為講師趙新紅“助威”。直播全程中觀眾的贊賞之言不斷，課程質(zhì)量廣受好評。
國企“混改”實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)是市場化機制改革，而市場化機制改革的核心內(nèi)容是員工中長期激勵機制，只有通過員工持股實現(xiàn)員工與國企業(yè)利益的共享及風(fēng)險共擔(dān)，才能真正推動管理層及員工釋放自覺的經(jīng)營動力，從而促進國企“混改”預(yù)期效果達成。
這次國企改革中的強化激勵的著眼點是增量效益激勵，這與基于存量效益的工資總額管理制度迥然不同。增量效益激勵又分兩部分：一是如何實現(xiàn)增量效益，主要通過“放權(quán)給活力”、“混改引資源”、“治理要優(yōu)化”、“機制市場化”等方式來實現(xiàn)增量效益；二是如何對增量效益進行分配，主要是通過股權(quán)激勵、分紅激勵和項目激勵這三類中長期激勵改革舉措來實現(xiàn)。
其后，講師根據(jù)“喬家大院”股權(quán)激勵的案例說明“增量有來源，分配有規(guī)則”的中長期激勵機制體系運作邏輯，并深入探討股權(quán)激勵的重要意義——融智與融資。
股權(quán)激勵就是使員工通過獲得公司股權(quán)的形式，享有一定的經(jīng)濟權(quán)利，能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。講師在直播中詳細闡述了“5 77 4 10實踐經(jīng)驗”模型——即股權(quán)激勵機制設(shè)計的影響因素五維度、股權(quán)激勵七誡七金律、股權(quán)激勵實施四步驟、以及股權(quán)激勵10D模型。
在案例匯總分析部分中，講師首先對兩個求是咨詢負責(zé)的案例進行了全方位解讀，針對股權(quán)激勵中的政策限制、持股平臺選擇、方案設(shè)置、出資方式、人才的市場化、歷史遺留問題等種種實操問題進行了分析，并將求是咨詢的解決方案進行了細致解讀。
其后，趙老師又進一步選擇了項目跟投機制、內(nèi)部孵化模式、連鎖人合伙模式、裂變式創(chuàng)業(yè)模式、并購基金模式和小組制模式這七種激勵機制，對其進行深入分析，并針對每種機制選擇了一到兩個典型企業(yè)作為案例進行解讀。
求是咨詢本場直播存在著一些經(jīng)驗不足所帶來的小瑕疵，但承蒙各位新客戶老客戶的支持和捧場，整場直播下來我們收獲了很多掌聲和鼓勵。求是咨詢將在以后推出更多線上活動，使管理知識更加廣泛地傳播在中國企業(yè)中。我們會秉承一貫的“高質(zhì)量、強時效”的活動方針，和“提升管理智慧，提振民族經(jīng)濟”的企業(yè)使命，繼續(xù)推出更有價值的系列活動，與中國企業(yè)一道在新時期迎接更大更艱巨的挑戰(zhàn)!