2012年3月8日，世界500強企業(yè)武鋼集團業(yè)務流程再造啟動大會在武漢武鋼大廈隆重舉行。武鋼集團傅連春總工、郭自祥總監(jiān)、李建民總監(jiān)等領導、武鋼股份余新河副總、張文輝副總、應宏總工等領導，集團和股份公司兩級職能處室負責人，以及武鋼工程技術集團、建工集團、重工集團、國貿總公司、海外事業(yè)部、硅鋼事業(yè)部、礦業(yè)公司、物流公司、財務公司等十數家下屬單位主要負責人參加了會議。求是咨詢董事長安林博士、總經理陳慶博士、副總郭良琴及項目組全體成員出席會議；安林、陳慶分別致辭、講話。
會議強調了武鋼決定開展為期兩年的全面業(yè)務流程再造咨詢的重要意義。認為，流程型組織的構建是變革時代的產物。面對行業(yè)產能過剩導致的微利化等挑戰(zhàn)，鋼鐵產業(yè)“十二五”規(guī)劃中將產品結構升級作為首要目標，未來鋼鐵市場將面臨從產品導向到客戶導向的轉變、從鋼鐵生產商向鋼鐵服務商轉變。為應對內外部環(huán)境的變化，武鋼提出轉變戰(zhàn)略思路，堅持科學發(fā)展主題和加快轉變經濟發(fā)展方式主線，緊緊圍繞建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)目標，加快推進“三個轉變”，著力打造“質量武鋼、創(chuàng)新武鋼、數字武鋼、綠色武鋼、幸福武鋼”，不斷提升標準化、信息化、市場化、現代化、國際化水平。新的戰(zhàn)略思路，以及多產業(yè)、跨地域的業(yè)務體系，對武鋼的生產和經營模式提出了挑戰(zhàn)，過去傳統(tǒng)的職能管理模式已不能滿足市場環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展和信息技術的要求，打破職能組織，重構流程型組織，成為武鋼未來跨越發(fā)展的必然選擇。
本次咨詢涉及梳理集團業(yè)務體系、搭建集團管控平臺、設計職能與業(yè)務管控體系、構建中長期激勵機制、構建集團流程體系、優(yōu)化業(yè)績管理體系、深化管理信息化等工作。其宗旨是，通過全面打造機制創(chuàng)新、運作規(guī)范、工作高效的管理新格局，持續(xù)提升武鋼集團的整體核心競爭力，進而為實現武鋼“十二五”“一業(yè)特強、多元發(fā)展，成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”提供持久有力的管理動力、保障與支撐。
整個咨詢活動集中期為24個月。這也是求是咨詢與武鋼集團及其所屬企業(yè)自2007年以來的第10次戰(zhàn)略友好合作。
