中國(guó)具影響力和公信力管理咨詢機(jī)構(gòu)
中國(guó)特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商

    2012年3月8日，世界500強(qiáng)企業(yè)武鋼集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造啟動(dòng)大會(huì)在武漢武鋼大廈隆重舉行。武鋼集團(tuán)傅連春總工、郭自祥總監(jiān)、李建民總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)、武鋼股份余新河副總、張文輝副總、應(yīng)宏總工等領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)和股份公司兩級(jí)職能處室負(fù)責(zé)人，以及武鋼工程技術(shù)集團(tuán)、建工集團(tuán)、重工集團(tuán)、國(guó)貿(mào)總公司、海外事業(yè)部、硅鋼事業(yè)部、礦業(yè)公司、物流公司、財(cái)務(wù)公司等十?dāng)?shù)家下屬單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。求是咨詢董事長(zhǎng)安林博士、總經(jīng)理陳慶博士、副總郭良琴及項(xiàng)目組全體成員出席會(huì)議；安林、陳慶分別致辭、講話。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)了武鋼決定開(kāi)展為期兩年的全面業(yè)務(wù)流程再造咨詢的重要意義。認(rèn)為，流程型組織的構(gòu)建是變革時(shí)代的產(chǎn)物。面對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的微利化等挑戰(zhàn)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃中將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)作為首要目標(biāo)，未來(lái)鋼鐵市場(chǎng)將面臨從產(chǎn)品導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變、從鋼鐵生產(chǎn)商向鋼鐵服務(wù)商轉(zhuǎn)變。為應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，武鋼提出轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，緊緊圍繞建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)目標(biāo)，加快推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，著力打造“質(zhì)量武鋼、創(chuàng)新武鋼、數(shù)字武鋼、綠色武鋼、幸福武鋼”，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化水平。新的戰(zhàn)略思路，以及多產(chǎn)業(yè)、跨地域的業(yè)務(wù)體系，對(duì)武鋼的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式提出了挑戰(zhàn)，過(guò)去傳統(tǒng)的職能管理模式已不能滿足市場(chǎng)環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展和信息技術(shù)的要求，打破職能組織，重構(gòu)流程型組織，成為武鋼未來(lái)跨越發(fā)展的必然選擇。

    本次咨詢涉及梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)體系、搭建集團(tuán)管控平臺(tái)、設(shè)計(jì)職能與業(yè)務(wù)管控體系、構(gòu)建中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建集團(tuán)流程體系、優(yōu)化業(yè)績(jī)管理體系、深化管理信息化等工作。其宗旨是，通過(guò)全面打造機(jī)制創(chuàng)新、運(yùn)作規(guī)范、工作高效的管理新格局，持續(xù)提升武鋼集團(tuán)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)武鋼“十二五”“一業(yè)特強(qiáng)、多元發(fā)展，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”提供持久有力的管理動(dòng)力、保障與支撐。

    整個(gè)咨詢活動(dòng)集中期為24個(gè)月。這也是求是咨詢與武鋼集團(tuán)及其所屬企業(yè)自2007年以來(lái)的第10次戰(zhàn)略友好合作。