近日，自2022年初啟動，歷時半年的中國航空器材集團公司（簡稱“中國航材”）總部能力提升咨詢項目圓滿收官。
本次咨詢項目以中國航材“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引、基于管控模式的相關(guān)要求，進一步開展優(yōu)化咨詢：明確總部功能定位、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善職責(zé)體系和三定工作，識別核心崗位、提高人崗適配度，建立總部人才使用和發(fā)展機制、提高人力資源效率，有力地推進了總部能力的整體提升。
圖為中國航材黨委書記、董事長徐思偉（右三）等集團領(lǐng)導(dǎo)正在聽取求是咨詢總經(jīng)理陳慶博士（左二）做調(diào)研總結(jié)匯報。
中國航材，是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的中央企業(yè)，是專門從事飛機采購及航空器材保障業(yè)務(wù)的專業(yè)公司。公司的前身是中國航空器材公司，1980年10月經(jīng)國家進出口管理委員會批準成立，是中國民航系統(tǒng)成立的第一家公司。1996年3月更名為中國航空器材進出口總公司。2002年10月，民航運輸及服務(wù)保障企業(yè)聯(lián)合重組，成立了三家航空運輸集團公司和三家航空服務(wù)保障集團公司，中國航空器材進出口集團公司作為三家航空保障集團公司之一，經(jīng)國務(wù)院批復(fù)正式組建。2007年12月更名為中國航空器材集團公司。2017年，完成公司制改制，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度下的董事會管理體系，更名為中國航空器材集團有限公司。
此前求是咨詢與中國航空器材集團系統(tǒng)已有多次合作，合作的項目有：1. 中國航空器材集團公司制改制與規(guī)范董事會建設(shè)咨詢；2. 中國航空器材集團集團管控及流程體系咨詢；3. 中國航空器材集團組織職責(zé)及組織績效管理體系咨詢；4. 中國航空器材集團制度體系優(yōu)化咨詢；5. 中國航空器材集團崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設(shè)計；6. 中國航空器材集團國企改革與建制專題講座；7. 中國航空器材集團戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；8. 中國航空器材集團崗位價值評估專題培訓(xùn)；9. 中國航空器材集團北京航泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司薪酬及績效設(shè)計；10. 中國航空器材集團北京凱蘭航空技術(shù)公司航空維修服務(wù)中心薪酬設(shè)計及組織績效優(yōu)化；11.中國航材集團共識《”1+N”政策體系——國有企業(yè)改革政策體系解讀》主題講座；12.中航材利頓股權(quán)激勵項目；13.北京凱蘭航空技術(shù)公司（本部）及下屬子公司（北京凱蘭飛機維修工程公司、北京三元飛機剎車技術(shù)公司）同步開展薪酬體系優(yōu)化改革工作；14.中國航材有限公司組織與人力資源管理體系建設(shè)。