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公益講堂

年末將至,現(xiàn)如今各行各業(yè)都在進行年度總結(jié)與年度規(guī)劃。

對于企業(yè)來說,進行人才盤點,以及規(guī)劃新一年人才培養(yǎng)體系是當下的重要任務(wù),這關(guān)乎著企業(yè)下一年的整體發(fā)展。只有把“人”的問題解決好,企業(yè)才能勇往直前。

“人才盤點”其根本的核心在于評價目標的設(shè)定,企業(yè)首先要了解人才盤點是通過科學手段幫助企業(yè)盤活沉淀在企業(yè)的“人力資本”,達到識別人才,提升企業(yè)人才使用的效率與效果,而并非創(chuàng)造人才。

 

公益講堂摘要

#1 人才盤點的重要性正在被廣大企業(yè)所認識
#2 人才盤點是企業(yè)組織發(fā)展中的一環(huán)而非全部內(nèi)容,前提是企業(yè)管理機制的完善性,內(nèi)部人才數(shù)量的充足,人才儲備的充足

• 人才盤點是發(fā)現(xiàn)被淹沒的人才,而不是創(chuàng)造人才

• 人才盤點有激勵人才的作用,但不是培養(yǎng)出與企業(yè)完全匹配的人才

 
#3 人才盤點工具—接班人計劃

通過為關(guān)鍵崗位提前準備1-3名接班人,以保證崗位空缺時,馬上就能找到候選人

• 關(guān)注替代,控制風險

• 通?;谥匾膷徫?/p>

#4 人才盤點工具—管理梯隊儲備

管理人員在管理通道上的發(fā)展是逐一層級,企業(yè)需要盡早識別能夠在下一層管理層級上表現(xiàn)卓越績效的員工,并幫助其提前做好準備

• 公司擴張

• 整體管理層較為薄弱

 

2022年1月21日求是咨詢舉辦的《用盡“人才紅利”之利器,掌握“人才盤點”之核心》公益講堂,吸引了來自全國各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動。本次直播由求是咨詢副總經(jīng)理趙新紅擔當主講。內(nèi)容鮮活、案例豐富、干貨多多! 

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