年末將至，現(xiàn)如今各行各業(yè)都在進行年度總結(jié)與年度規(guī)劃。
對于企業(yè)來說，進行人才盤點，以及規(guī)劃新一年人才培養(yǎng)體系是當下的重要任務(wù)，這關(guān)乎著企業(yè)下一年的整體發(fā)展。只有把“人”的問題解決好，企業(yè)才能勇往直前。
“人才盤點”其根本的核心在于評價目標的設(shè)定，企業(yè)首先要了解人才盤點是通過科學手段幫助企業(yè)盤活沉淀在企業(yè)的“人力資本”，達到識別人才，提升企業(yè)人才使用的效率與效果，而并非創(chuàng)造人才。
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• 人才盤點是發(fā)現(xiàn)被淹沒的人才，而不是創(chuàng)造人才
• 人才盤點有激勵人才的作用，但不是培養(yǎng)出與企業(yè)完全匹配的人才
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通過為關(guān)鍵崗位提前準備1-3名接班人，以保證崗位空缺時，馬上就能找到候選人
• 關(guān)注替代，控制風險
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管理人員在管理通道上的發(fā)展是逐一層級，企業(yè)需要盡早識別能夠在下一層管理層級上表現(xiàn)卓越績效的員工，并幫助其提前做好準備
• 公司擴張
• 整體管理層較為薄弱
2022年1月21日求是咨詢舉辦的《用盡“人才紅利”之利器，掌握“人才盤點”之核心》公益講堂，吸引了來自全國各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動。本次直播由求是咨詢副總經(jīng)理趙新紅擔當主講。內(nèi)容鮮活、案例豐富、干貨多多！
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