中國具影響力和公信力管理咨詢機構(gòu)
中國特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商

InChinese InEnglish

2021年7月期刊

“碳中和”國家戰(zhàn)略框架下的大企業(yè)戰(zhàn)略重塑

 2021年是“十四五”規(guī)劃啟動之年。“十四五”規(guī)劃時期是中國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇窗口期,也是加快經(jīng)濟社會建設(shè)的關(guān)鍵時期。“碳中和“,首次被寫入《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035 年遠景目標(biāo)綱要》,這標(biāo)志著著“碳中和”已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。依據(jù)“十四五”規(guī)劃,未來將全面加速推動能源清潔低碳安全高效利用,加快新能源、綠色環(huán)保等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,將大力開展“碳達峰、碳中和”各項工作,促進經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型。

——編者語


2021年是“十四五”規(guī)劃啟動之年。“十四五”規(guī)劃時期是中國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇窗口期,也是加快經(jīng)濟社會建設(shè)的關(guān)鍵時期。“碳中和“,首次被寫入《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035 年遠景目標(biāo)綱要》,這標(biāo)志著著“碳中和”已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。依據(jù)“十四五”規(guī)劃,未來將全面加速推動能源清潔低碳安全高效利用,加快新能源、綠色環(huán)保等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,將大力開展“碳達峰、碳中和”各項工作,促進經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型。

“2030年碳達峰,2060年碳中和”的國家戰(zhàn)略目標(biāo)正在加速貫徹執(zhí)行。中國二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值,為應(yīng)對全球氣候變化,全社會經(jīng)濟主體通過做二氧化碳加減法使其最終排放量為零,爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。

“碳中和”表面上看是環(huán)境保護問題,但本質(zhì)上是國家經(jīng)濟社會整體中長期戰(zhàn)略發(fā)展模式和路徑的問題。“碳中和”國家戰(zhàn)略再疊加供給側(cè)改革的國家戰(zhàn)略,必然決定著大企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展條件和目標(biāo)要求等戰(zhàn)略核心要素將發(fā)生結(jié)構(gòu)性的深刻變化。

本文將針對大企業(yè)的戰(zhàn)略認知、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略配置,論述如何開展“碳中和“國家戰(zhàn)略框架下的戰(zhàn)略重塑。

一、大企業(yè)應(yīng)在“碳中和”國家戰(zhàn)略框架下重塑戰(zhàn)略認知

戰(zhàn)略的本質(zhì)是對未來戰(zhàn)略情景的動態(tài)適應(yīng),而適應(yīng)的必要條件是前瞻的戰(zhàn)略認知,即如何能超越現(xiàn)實,洞察外部環(huán)境的發(fā)展大趨勢。大企業(yè)對未來重大挑戰(zhàn)與機遇,須具備戰(zhàn)略預(yù)判能力,才能通過對發(fā)展大勢的深刻把握,以確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。大企業(yè)應(yīng)重塑戰(zhàn)略認知,以“碳中和”國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向,全方位重新認知公司戰(zhàn)略環(huán)境和發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。

一是“碳中和”國家戰(zhàn)略將給大企業(yè)帶來新的重大挑戰(zhàn)與機遇。預(yù)計在碳達峰階段(2021-2030年)帶來的主要機遇包括:產(chǎn)業(yè)升級催生的新一輪供給側(cè)改革帶來的效益改善,提升節(jié)能環(huán)保要求進一步催生的企業(yè)數(shù)字化建設(shè)與改造。“十四五”規(guī)劃期間,鋼鐵、水泥、化工等重工業(yè)企業(yè)將面臨更嚴格的碳排放量約束,須進一步提高化石能源的利用效率。

二是“碳中和”國家戰(zhàn)略將加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革。“碳中和”國家戰(zhàn)略將加速傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,使得新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)在未來經(jīng)濟中的作用更加重要。碳排放和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間互相影響、互相作用。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級能夠減少碳排放、提升碳排放績效,同時“碳中和”又對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級有推動作用。隨著碳排放權(quán)交易和綠色金融等措施的展開,也將推動高耗能的產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型。

二、大企業(yè)應(yīng)在“碳中和”國家戰(zhàn)略框架下重塑戰(zhàn)略定位

“碳中和”國家戰(zhàn)略的深層邏輯是以技術(shù)創(chuàng)新為動力,以提質(zhì)增效為目標(biāo),高效安全、持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。大企業(yè)應(yīng)前瞻把握“碳中和”國家戰(zhàn)略發(fā)展方向,重塑戰(zhàn)略定位。

一是大企業(yè)制訂“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,應(yīng)站在國家、產(chǎn)業(yè)的層面,重塑高層次、大格局的戰(zhàn)略定位。國家層面戰(zhàn)略規(guī)劃是經(jīng)濟社會發(fā)展的宏偉藍圖,也是國家宏觀戰(zhàn)略資源配置的基本邏輯。大企業(yè)需承接國家戰(zhàn)略,開展更高層次的的戰(zhàn)略定位。

二是大企業(yè)的戰(zhàn)略定位應(yīng)更多地關(guān)注在關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,企業(yè)資源能力應(yīng)配置在能夠支持國家戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的領(lǐng)域。大企業(yè)應(yīng)在“碳中和”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展層級,建構(gòu)未來“碳中和”戰(zhàn)略導(dǎo)向的中長期目標(biāo)體系。

基于中國碳排放主要來源于能源、工業(yè)等領(lǐng)域,為實現(xiàn)碳中和承諾,未來中國大企業(yè)應(yīng)在能源、工業(yè)、交通、建筑、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè),大力推進碳減排。制訂“碳達峰”“碳中和”的專項工作方案,推動全產(chǎn)業(yè)鏈向綠色化、高端化、數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的低效污染發(fā)展模式為綠色、低碳、循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展模式,實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、安全、可持續(xù)發(fā)展。

三、大企業(yè)應(yīng)在“碳中和”國家戰(zhàn)略框架下重塑戰(zhàn)略配置

大企業(yè)現(xiàn)階段仍然普遍存在能源利用效率低下粗放,企業(yè)能源成本居高不下的問題。大企業(yè)過去資源和生態(tài)環(huán)境的發(fā)展空間相對較大,現(xiàn)在環(huán)境承載能力已經(jīng)達到或接近上限,“碳中和”將導(dǎo)致大企業(yè)戰(zhàn)略配置方式發(fā)生根本性變化。

一是大企業(yè)戰(zhàn)略配置的關(guān)鍵工作主要是產(chǎn)業(yè)組合選擇,須符合“碳中和”國家戰(zhàn)略導(dǎo)向。“碳中和”是作為產(chǎn)業(yè)評估的主要原則及標(biāo)準(zhǔn),為未來新產(chǎn)業(yè)進入提供明確依據(jù)。在“碳中和”產(chǎn)業(yè)篩選標(biāo)準(zhǔn)下,大企業(yè)尤其是工業(yè)產(chǎn)業(yè),裝備制造、新能源能源化工產(chǎn)業(yè),未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)注于資本密集型和知識密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展,向高附加值、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級。

二是“碳中和”國家戰(zhàn)略目標(biāo)要求大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈層面進行轉(zhuǎn)型升級。在產(chǎn)業(yè)鏈上游將加強能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,用低碳替代高碳、可再生能源替代化石能源。在產(chǎn)業(yè)鏈中游降低節(jié)能減排水平,落實生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)責(zé)任制度,提升能源利用效率、加強低碳技術(shù)研發(fā)及完善低碳發(fā)展機。在產(chǎn)業(yè)鏈下游將增強資源循環(huán)利用水平,促進資源品的回收再利用。

三是大企業(yè)應(yīng)結(jié)合“碳中和”對原有的商業(yè)模式進行調(diào)整和創(chuàng)新,建立新的競爭優(yōu)勢。“碳中和”戰(zhàn)略意味著大企業(yè)須探尋那些能避免高強度碳排放商業(yè)模式,將“碳中和”的相關(guān)評估納入商業(yè)模式的分析考量中。大企業(yè)應(yīng)依據(jù)“碳中和”產(chǎn)業(yè)政策、市場、技術(shù)、等戰(zhàn)略基礎(chǔ)要素的變化,篩選戰(zhàn)略方案,對原有的商業(yè)模式進行調(diào)整和創(chuàng)新,建立新的競爭優(yōu)勢。

作者:北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司 張曉波