薪酬設(shè)計與績效管理作為企業(yè)人才管理的核心組成部分，它對吸引、保留和激勵人才起著關(guān)鍵性的作用，是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的重要支撐力量。
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要有效的薪酬設(shè)計與績效管理！
企業(yè)的規(guī)范化管理需要有效的薪酬設(shè)計與績效管理！
企業(yè)的執(zhí)行力提升需要有效的薪酬設(shè)計與績效管理！
員工的積極性提升同樣需要有效的薪酬設(shè)計與績效管理！
最關(guān)鍵的是——企業(yè)目標(biāo)的達成需要有效的薪酬設(shè)計與績效管理！
在日益激烈的競爭環(huán)境下，決定一個企業(yè)命運最重要的因素就是人才，而富有激勵性的薪酬績效是吸引和留住人才的重要砝碼，越來越多的企業(yè)將薪酬體系設(shè)計與績效管理放在企業(yè)管理的重要位置，建立并不斷完善薪酬績效管理體系。隨著理論研究與實踐的推進，已有不少成熟的薪酬體系設(shè)計與績效管理工具被廣泛地應(yīng)用在企業(yè)的日常管理中，并且?guī)砹顺尚?。在企業(yè)開展薪酬體系設(shè)計與績效管理的過程中，通常會遇到以下問題：
崗位不清晰，薪酬設(shè)計缺乏公平性；
薪酬體系缺乏激勵性，對內(nèi)得不到員工的認可，對外不具有市場競爭力；
忽略績效考核的導(dǎo)向作用，無法做到績效考核的公平公正，以至于績效管理被淪落為認認真真走形式；
績效考核過于注重結(jié)果而忽略過程控制……
這一切都是因為沒有深入學(xué)習(xí)掌握薪酬績效管理的理論工具與方法，更沒有與企業(yè)實際情況相結(jié)合，以至于沒能發(fā)揮薪酬績效管理的指揮棒作用！
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司將結(jié)合十七年來在薪酬績效管理領(lǐng)域所積累的研究經(jīng)驗與咨詢實踐，重磅推出“薪酬績效管理實戰(zhàn)沙龍”活動，希望能為參會學(xué)員提供系統(tǒng)理論知識與操作實踐輔導(dǎo)，并最終助力企業(yè)業(yè)績的提升。
課程特色
理論學(xué)習(xí)+工具方法講解+案例剖析+深度交流
課程收益
課程對象
課程安排
上午
9:00-10:30 人力資源管理專家趙新紅《薪酬體系設(shè)計》主題演講
10:30-10:50 合影留念、茶歇
10:50-12:00 自由提問、交流座談
下午
13:30-14:00 參觀企業(yè)文化建設(shè)示范基地（鐵科院企業(yè)文化園）
14:00-15:30 人力資源管理專家郭良琴《員工績效管理》主題演講
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:00 自由提問、交流座談
演講嘉賓簡介
趙新紅
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司合伙人、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
北京求是聯(lián)合企業(yè)發(fā)展研究院 高級研究員
組織與人力資源管理專家、財務(wù)與內(nèi)控體系建設(shè)專家、集團管控設(shè)計專家
北京航空航天大學(xué)工商管理碩士（MBA）、復(fù)旦大學(xué)會計學(xué)學(xué)士
6年政府工作經(jīng)歷，2年市場銷售經(jīng)驗。10年從業(yè)管理咨詢，歷任公司咨詢師、高級咨詢師、項目經(jīng)理等職，擅長集團管控、組織優(yōu)化、內(nèi)控、制度、流程及人力資源管理一體化系統(tǒng)咨詢。兼任多家企業(yè)常年管理顧問。
領(lǐng)導(dǎo)和主持中央企業(yè)武鋼集團（總部）、新興際華集團（總部）、武漢燃氣集團公司、陜西鋼鐵集團公司、中國鐵道科學(xué)研究院深圳研究院、北京對外經(jīng)貿(mào)集團公司、內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團、新興發(fā)展集團有限公司、中煤建工集團有限公司、中國能源建設(shè)集團東北電力第三工程公司、神華克什克騰旗煤化汽公司、內(nèi)蒙古大廈、北京圣雅詩有限責(zé)任公司、天津春發(fā)生物科技集團公司、日照市保安服務(wù)總公司等近百家企業(yè)的人力資源、內(nèi)控、組織設(shè)計、制度流程、集團管控等管理咨詢項目和相關(guān)培訓(xùn)。
郭良琴
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司合伙人、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
北京求是聯(lián)合企業(yè)發(fā)展研究院 高級研究員
組織與人力資源管理專家、制度與流程體系建設(shè)專家
中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA）
國際注冊管理咨詢師（CMC）
兩次榮獲北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎
具有十余年管理咨詢經(jīng)驗。擅長人力資源管理、集團管控、組織設(shè)計、制度流程體系建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)與評估等方面的咨詢與培訓(xùn)。
領(lǐng)導(dǎo)和主持新興際華集團、中鋼集團、武鋼集團、三峽集團、中國冶金地質(zhì)總局、中國通信建設(shè)集團、中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽⒂⒋髠髅酵顿Y集團有限公司、人民日報社下屬傳媒廣告公司、新興置業(yè)集團、新興鑄管股份有限公司、陜西省金堆城鉬業(yè)股份有限公司、安徽省投資控股集團、北京燃氣集團、武漢燃氣熱力集團、國科控股下屬中科資源公司、首發(fā)集團下屬首發(fā)生態(tài)公司、中廣核鈾業(yè)、中國中車集團長春軌道客車裝備有限責(zé)任公司、中國中車集團唐山軌道客車公司、中國中車集團青島四方股份有限公司等近百家企業(yè)的集團管控、組織設(shè)計、制度流程、人力資源、內(nèi)控等管理咨詢項目和相關(guān)培訓(xùn)。
開課地址
北京中關(guān)村·中國鐵道科學(xué)研究院
課程時間
2018年4月25日
參會費用
參會費用1500元/人（含報名費、參會費、資料費和午餐費用），差旅費和食宿費自理；費用需在沙龍開始3日前全部繳清，能在沙龍開始前5天報名并繳費的客戶將享受8折早報名優(yōu)惠。（該優(yōu)惠活動最終解釋權(quán)歸北京求是聯(lián)合管理學(xué)院所有）。
課程報名流程
提交申請材料→學(xué)院內(nèi)部運營審核→發(fā)放上課通知→繳費入學(xué)
聯(lián)系方式
手機及微信：18515502165
傳真：010-84872410-8003
報名咨詢：房先生