中國具影響力和公信力管理咨詢機構
中國特色管理智慧產業(yè)集成商

InChinese InEnglish

咨詢動態(tài)

 

為盡快實現(xiàn)組織結構優(yōu)化成果落地,2月12日,首發(fā)生態(tài)公司組織召開了管理模式培訓,公司領導班子成員和全體管理人員參加,北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司副總經(jīng)理郭良琴主講。

首發(fā)生態(tài)公司此次組織結構優(yōu)化,主要是由直線職能制轉到矩陣制,建立了大部室和事業(yè)部,形成了四個中心、一個部室、兩個事業(yè)部和養(yǎng)護部,增設了董事會辦公室,將職能管理和業(yè)務管理系統(tǒng)化、模塊化、專業(yè)化劃分,統(tǒng)一于大部室的角色定位與職責分工。通過對業(yè)務單元適當放權、放責和給予相應的利益,激發(fā)事業(yè)部的積極性和創(chuàng)造性。目前,公司已完成了組織機構調整,并以崗位競聘為契機,完善了各部門人員配置,為優(yōu)化方案的成功實施奠定了基礎。

培訓中,講師向參加培訓的人員介紹了實施組織優(yōu)化的關鍵因素,并強調要以關鍵因素為抓手,通過轉變慣性思維、明確功能定位、理順管理層級、管控有效運行等方式實現(xiàn)成功落地。同時,講師還以發(fā)文管理、生產成本管理、合同款支付管理、市場研究管理、產值指標管理、投標管理為例,分析了組織優(yōu)化后,公司在管理層級和管理關系上發(fā)生的轉變,指出經(jīng)理層為公司決策層,大部室為職能管理層,事業(yè)部為執(zhí)行層,取消了對生產單元的分管領導設置,做實并強化了管理中心在公司管控環(huán)節(jié)的中間作用。  

作者:求是咨詢

相關閱讀