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公益講堂

三年三道令箭,直指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動事業(yè)單位與全民所有制企業(yè)改制!

2016年11月,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于從事生產(chǎn)經(jīng)營活動事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》,隨后各地密集出臺《實施意見》及配套政策;

2017年7月,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《中央企業(yè)公司制改制工作實施方案》;

2018年2月,財政部、中共中央宣傳部印發(fā)《中央文化企業(yè)公司制改制工作實施方案》。

三份重磅文件無一例外,全部明確提出改制時間進度表。如果說前些年從事生產(chǎn)經(jīng)營活動事業(yè)單位與全民所有制企業(yè)改制還是摸著石頭過河,可改可不改,那么在當(dāng)前政策環(huán)境之下,已經(jīng)是有條件要改,沒條件創(chuàng)造條件也要改!

2018年是改制大年!這一年中央文化企業(yè)公司制改制火速推進中,這一年首批41家軍工科研院所轉(zhuǎn)制已經(jīng)啟動,這一年大批從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制正在進行中??????

改制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,牽一發(fā)而動全身,改不好,企業(yè)發(fā)展將面臨生存危機,改好了,就能一子落全盤活!

改制究竟要改什么?

改制具體如何操作?

改制之后企業(yè)又該如何發(fā)展?

這三個核心命題橫亙在眾多改制單位面前,等待他們?nèi)テ平狻?o:p>

改制難!難在政策能否理解到位,員工能否妥善安置,企業(yè)能否輕裝上陣,程序能否化繁為簡??????

建制更難!難在需要建立健全法人治理結(jié)構(gòu),需要明晰改制后發(fā)展戰(zhàn)略,需要全面提升管理水平,需要深層次地激發(fā)員工內(nèi)在動力,才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司將結(jié)合多年來在改制、公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、企業(yè)文化以及全面管理提升等管理咨詢多領(lǐng)域所積累的研究經(jīng)驗與咨詢實踐,重磅推出“頂層設(shè)計|改制與建制高端沙龍”活動,希望能為參會學(xué)員提供有高度、有深度又具有實操價值的指導(dǎo)。

課程特色

政策解讀+案例剖析+方法講解+深度交流

課程收益

  • 系統(tǒng)掌握改制與建制相關(guān)政策;
  • 系統(tǒng)掌握改制操作步驟;
  • 了解已經(jīng)完成改制單位的成功經(jīng)驗;
  • 了解如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,全面提升管理水平;
  • 掌握改制與建制成功的關(guān)鍵點。

課程對象

董事長(局長、院長)、黨委書記、總經(jīng)理、黨委副書記、副總經(jīng)理(副局長、副院長)等企業(yè)高層管理者,人力資源部、發(fā)展規(guī)劃部、財務(wù)部等相關(guān)部門負責(zé)人

課程安排

上午  

9:00-12:00    《改革—改制—建制》

  • 事業(yè)單位與國有企業(yè)改革的難點在哪?
  • 如何把握改制流程與關(guān)鍵點?
  •  如何建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)?
  •  如何建立適應(yīng)市場競爭的經(jīng)營管理機制?
  • 如何開展勞動、人事、分配三項制度改革?
  •  如何全面提升管理水平?
  •  如何推動黨建工作與經(jīng)營相結(jié)合?
  •  案例分析與交流

主講嘉賓:安林 管理學(xué)博士

北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司董事長

著名國資國企改革與公司治理專家

下午  

13:30-14:00    參觀企業(yè)文化建設(shè)示范基地(鐵科院企業(yè)文化園)

14:00-15:30    《改制政策解讀與操作實踐》

  • 如何判斷改制適用政策?
  • 已完成改制單位有哪些成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)?
  • 改制的重點與難點在哪?
  • 改制實際操作中有哪些需要注意的事項?

主講嘉賓:陳高杰  管理學(xué)碩士、改制專家

北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司市場總監(jiān)

15:30-15:45   茶歇

15:45-17:00   自由提問、交流座談

演講嘉賓簡介

安林博士

北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司創(chuàng)始人、董事長

著名國資改革與公司治理專家

中國人民大學(xué)管理學(xué)博士、MBA,國際注冊管理咨詢師(CMC)

中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任、全國管理咨詢師考試命題專家組成員、新華社《瞭望智庫》特約研究員、《改革內(nèi)參》高層報告特約研究員

民盟北京市委委員兼經(jīng)濟委員會副主任。

20余載國有、外資、民營企業(yè)管理實踐及省級政府工作經(jīng)歷。多次主持國務(wù)院國資委及北京市、四川省等地方國資委深化國資國企改革重大課題。

服務(wù)的客戶:國務(wù)院國資委、北京市政府、中央電視臺、國家煙草專賣局及其廣西、甘肅、貴州等省級煙草公司、中國機械工業(yè)集團、武鋼鋼鐵集團、中國長江三峽集團、中國化工集團、中國交通建設(shè)集團、中國中鋼集團、中國鐵路物資股份公司、中國航空器材集團、中國冶金地質(zhì)總局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團、攀枝花鋼鐵集團、中國鐵通集團、中國運載火箭研究院、中國通信建設(shè)集團、中華聯(lián)合保險集團、中國鐵道科學(xué)研究院、機械工業(yè)出版社、北京醫(yī)藥集團、北京外企業(yè)服務(wù)集團、北京奔馳汽車公司、北京文化產(chǎn)業(yè)投資集團、北京水利規(guī)劃設(shè)計研究院、廣西投資集團、河南省中煙工業(yè)公司、吉林省郵電規(guī)劃設(shè)計院、四川大渡河電力股份公司、云南省水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資公司、山東石大勝華化工集團股份公司、內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團等數(shù)百家。

出版著作多部:《建設(shè)中國特色董事會:新時期國資管理與國企治理必讀》(法律出版社、原國務(wù)院監(jiān)事會主席張德霖作等推薦序言)、《中國國有企業(yè)董事會治理指南》(機械工業(yè)出版社,獲原國務(wù)院國資委副主任邵寧作序推介和全國國資委系統(tǒng)與國有企業(yè)高度評價)等,發(fā)表管理論文100余篇。

為《改革內(nèi)參》及其高層報告所撰寫的國資國企改革方案及建議多次獲中央采納。

陳高杰

北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司合伙人、市場總監(jiān)

北京求是聯(lián)合企業(yè)發(fā)展研究院 高級研究員

中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士

擅長領(lǐng)域:改制、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營銷、企業(yè)文化、大數(shù)據(jù)分析等。

工作經(jīng)驗:十余年中央電視臺廣告中心工作經(jīng)歷,曾任策略研究副總監(jiān)、新媒體營銷副總監(jiān);曾擔(dān)任某移動互聯(lián)網(wǎng)公司運營總監(jiān);多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷。

服務(wù)的客戶:中國煤炭地質(zhì)總局、北京市文化投資發(fā)展集團有限責(zé)任公司、北京對外經(jīng)貿(mào)控股集團有限公司、北京市民政局、北京市社會福利事務(wù)管理中心、北京市假肢矯形技術(shù)中心、北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)有限公司、河南省水利第一工程局、河南省水利第二工程局、北京海開房地產(chǎn)集團公司、北京銅牛集團有限公司、安徽中煙工業(yè)公司滁州卷煙廠等。

媒體營銷業(yè)績列舉:

深度參與策劃了吸引億萬觀眾的2015年央視春晚微信搖紅包互動項目,互動效果創(chuàng)歷史之最;深度參與策劃了風(fēng)靡全國2014巴西世界杯互動合作伙伴項目;曾負責(zé)《中國市場品牌成長攻略》系列叢書的組織撰寫,走訪國內(nèi)50余家行業(yè)領(lǐng)袖品牌,總結(jié)中國企業(yè)品牌成功案例。

開課地址

北京中關(guān)村·中國鐵道科學(xué)研究院

課程時間

2018年6月29日

參會費用

參會費用1600元/人(含報名費、參會費、資料費和午餐費用),差旅費和食宿費自理;費用需在沙龍開始3日前全部繳清,能在沙龍開始前5天報名并繳費的客戶將享受8折早報名優(yōu)惠。(該優(yōu)惠活動最終解釋權(quán)歸北京求是聯(lián)合管理學(xué)院所有)。

課程報名流程

提交申請材料→學(xué)院內(nèi)部運營審核→發(fā)放上課通知→繳費入學(xué)

聯(lián)系方式

固話:010-84872408/09/10轉(zhuǎn)8004

手機及微信:18515502165

傳真:010-84872410-8003

報名咨詢:房先生