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2021年9月期刊

2021年3月《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》正式發(fā)布，隨后短短幾個(gè)月多地“十四五”規(guī)劃密集出臺(tái)。其實(shí)早在前兩年許多企業(yè)就已經(jīng)啟動(dòng)了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，今年更是“十四五”規(guī)劃大年，從國(guó)家到地方再到企業(yè)，都把“十四五”規(guī)劃的編制放到了戰(zhàn)略的高度。

從企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)看，有的做得技術(shù)含量十足，能夠真正指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展方向；有的做得只流于形式；還有的做得內(nèi)容與形式均泛善可陳。外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道，筆者這里結(jié)合多年在戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，談幾點(diǎn)關(guān)于如何寫(xiě)出內(nèi)容與形式并重的、高質(zhì)量的企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃心得。

 

>>要點(diǎn)一：內(nèi)外部環(huán)境分析要善用工具模型

對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析一定要善用工具模型，戰(zhàn)略規(guī)劃制定有許多經(jīng)典的模型，在內(nèi)容上可以幫助制定者梳理思路，看清形勢(shì)，明晰問(wèn)題所在，在形式上也更簡(jiǎn)潔、易于理解。

如很多企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中都會(huì)做SWOT分析，雖然看似老套，但也很實(shí)用，只要認(rèn)真思考，最終形成的SO、WO、ST、WT等策略，還是有著一定的指導(dǎo)意義。

 

再比如價(jià)值鏈分析模型，作為確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析工具，可以幫助企業(yè)迅速圈定行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、運(yùn)營(yíng)作業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在行業(yè)分析層面對(duì)企業(yè)所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游分析，可以作為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)布局的重要依據(jù)；通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或短板所在；通過(guò)作業(yè)價(jià)值鏈分析可以把企業(yè)優(yōu)勢(shì)或不足進(jìn)行分解，將鞏固優(yōu)勢(shì)或改善不足細(xì)化為具體的措施。

>>要點(diǎn)二：政策環(huán)境分析要有政治高度

政策環(huán)境分析在戰(zhàn)略規(guī)劃中占據(jù)著重要地位，只有深入了解國(guó)家政策導(dǎo)向、了解行業(yè)政策變化，順勢(shì)而為才能實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

如2021年2月國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求建立綠色低碳循環(huán)發(fā)展的生產(chǎn)體系、流通體系、消費(fèi)體系，降低碳排放強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)碳排放達(dá)峰后穩(wěn)中有降。為應(yīng)對(duì)氣候變化，我國(guó)首次明確提出碳達(dá)峰和碳中和，并提出我國(guó)力爭(zhēng)2030年碳排放達(dá)到峰值，爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。

 

在各省市紛紛提出相應(yīng)政策方案推動(dòng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這一政策背景下，生態(tài)環(huán)保、鋼鐵有色、化工、建筑建材等相關(guān)行業(yè)企業(yè)在制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須充分考慮碳達(dá)峰、碳中和對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的影響。

 

>>要點(diǎn)三：行業(yè)趨勢(shì)分析要緊扣時(shí)代脈搏

對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行審視與分析是“十四五”戰(zhàn)略中重要的一環(huán)，對(duì)于行業(yè)趨勢(shì)的分析必須要能夠敏銳洞察經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型方向。

如全球制造業(yè)迎來(lái)了以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為發(fā)展方向的深刻變革，我國(guó)作為制造大國(guó)，也正處于制造業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的重要?dú)v史關(guān)頭。此時(shí)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能，是制造行業(yè)企業(yè)由大變強(qiáng)、全面創(chuàng)新升級(jí)的必由之路。

故此，制造類(lèi)企業(yè)在制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，一定要結(jié)合社會(huì)環(huán)境的變化以及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，體現(xiàn)數(shù)字化、智能化、綠色化、定制化等時(shí)代變化給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)的影響。

 

>>要點(diǎn)四：對(duì)標(biāo)企業(yè)分析要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)在制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，既要審視自身存在的問(wèn)題，也要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外一流標(biāo)桿企業(yè)尋找差距，通過(guò)借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法、最佳實(shí)踐，理清未來(lái)五年的發(fā)展思路、業(yè)務(wù)布局與管理變革。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》提出，要綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)健全工作制度、完善運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化管理流程、明確崗位職責(zé)、嚴(yán)格監(jiān)督檢查等措施，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評(píng)價(jià)體系等建設(shè)，全面提升管理能力和水平。重點(diǎn)任務(wù)包括戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理共八個(gè)方面。

具體到“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)標(biāo)分析通常會(huì)從主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、利潤(rùn)率等）、業(yè)務(wù)布局以及近年來(lái)重要戰(zhàn)略舉措等維度著手。也可以圍繞企業(yè)的短板，在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。

 

>>要點(diǎn)五：戰(zhàn)略思路提煉要巧用數(shù)字組合

在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要提出“十四五”期間的總體戰(zhàn)略，用數(shù)字組合來(lái)歸納總結(jié)企業(yè)未來(lái)幾年的總體發(fā)展戰(zhàn)略思路，可以提綱挈領(lǐng)地提煉出企業(yè)戰(zhàn)略，便于傳播和記憶，這也是許多企業(yè)的常見(jiàn)做法。

如某央企將總體發(fā)展戰(zhàn)略概括為“12345”戰(zhàn)略：一個(gè)主業(yè)、兩大市場(chǎng)（軍用市場(chǎng)、民用市場(chǎng)）、三大戰(zhàn)略（創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量制勝、人才強(qiáng)企）、四個(gè)堅(jiān)持（自主研發(fā)、軍民融合、深化改革、強(qiáng)化黨建）、五大工程（AEOS、成本工程、瘦身健體、核心能力、“鑄心”工程）。

>>要點(diǎn)六：戰(zhàn)略目標(biāo)制定要有數(shù)據(jù)支撐

戰(zhàn)略目標(biāo)制定是戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心要素，如果企業(yè)在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中缺少能夠量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃很容易流于形式，如果指標(biāo)的制定缺少數(shù)據(jù)支撐，僅僅是“拍腦袋”決策，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)很難向下分解。

戰(zhàn)略目標(biāo)中對(duì)未來(lái)幾年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測(cè)方法有很多，這里簡(jiǎn)單介紹三種易操作的預(yù)測(cè)方法。

第一，企業(yè)歷史復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)法。用企業(yè)近幾年的營(yíng)業(yè)收入總額和凈利潤(rùn)總額算得各自復(fù)合增長(zhǎng)率，然后用基準(zhǔn)年份的營(yíng)業(yè)收入總額和凈利潤(rùn)總額數(shù)據(jù)分別乘以各自復(fù)合增長(zhǎng)率，就得到了預(yù)測(cè)年份的營(yíng)業(yè)收入總額和凈利潤(rùn)總額目標(biāo)。公式如下：

某公司2021年的營(yíng)業(yè)收入總額目標(biāo)=（2020年的營(yíng)業(yè)收入總額）×（某公司近幾年?duì)I業(yè)收入總額復(fù)合增長(zhǎng)率）

某公司2021年的凈利潤(rùn)總額目標(biāo)=（2020年凈利潤(rùn)總額）×（某公司近幾年凈利潤(rùn)總額復(fù)合增長(zhǎng)率）

第二，行業(yè)復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)法。用企業(yè)所在行業(yè)近幾年?duì)I業(yè)收入總額和凈利潤(rùn)總額復(fù)合增長(zhǎng)率作為依據(jù)，可以克服企業(yè)自身歷史發(fā)展局限性對(duì)預(yù)測(cè)指標(biāo)的影響。公式如下：

某公司2021年的營(yíng)業(yè)收入總額目標(biāo)=（2020年的營(yíng)業(yè)收入總額）×（企業(yè)所在行業(yè)近幾年?duì)I業(yè)收入總額復(fù)合增長(zhǎng)率）

某公司2021年的凈利潤(rùn)總額目標(biāo)=（2020年凈利潤(rùn)總額）×（企業(yè)所在行業(yè)近幾年凈利潤(rùn)總額復(fù)合增長(zhǎng)率）

第三，行業(yè)內(nèi)上市企業(yè)復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)法。由于行業(yè)內(nèi)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可通過(guò)上市公司財(cái)報(bào)獲取，對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)上市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)也是一種測(cè)算方法。公司如下：

某公司2021年的營(yíng)業(yè)收入總額目標(biāo)=（某公司2020年的營(yíng)業(yè)收入總額）×（行業(yè)內(nèi)上市公司營(yíng)業(yè)收入復(fù)合增長(zhǎng)率平均值）

某公司2021年的凈利潤(rùn)總額目標(biāo)=（某公司2020年的凈利潤(rùn)總額）×（行業(yè)內(nèi)上市公司凈利潤(rùn)總額復(fù)合增長(zhǎng)率平均值）

 

>>要點(diǎn)七：未來(lái)業(yè)務(wù)布局要有發(fā)展眼光

企業(yè)的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要能夠指導(dǎo)未來(lái)五年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因此在業(yè)務(wù)布局上一定要有前瞻性，要用發(fā)展的眼光去布局。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的業(yè)務(wù)布局應(yīng)分為三個(gè)層面：核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)。

第一層面核心業(yè)務(wù)是實(shí)實(shí)在在地為公司帶來(lái)大部分的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流，是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃時(shí)需要重點(diǎn)突出的業(yè)務(wù)；

第二層面增長(zhǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)具有較好的成長(zhǎng)性，且已經(jīng)產(chǎn)生了一定的收入或利潤(rùn)，將來(lái)有希望像第一層面的業(yè)務(wù)那樣帶來(lái)更多的盈利；

第三層面種子業(yè)務(wù)是處于探索、培育階段的未來(lái)業(yè)務(wù)，這些項(xiàng)目在更遠(yuǎn)的未來(lái)有希望發(fā)展成為第二層面的業(yè)務(wù)，甚至成為第一層面業(yè)務(wù)。

如某房地產(chǎn)企業(yè)在原先“2+X”業(yè)務(wù)布局的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化構(gòu)建，形成了“3+1”一體化業(yè)務(wù)模式，即開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)、輕資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)加上生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù)。其中開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)聚焦中心城市，多元拿地獲取優(yōu)質(zhì)土地，獲取了多個(gè)城市級(jí)TOD綜合體項(xiàng)目和城市更新項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)（購(gòu)物中心、寫(xiě)字樓、酒店等）量質(zhì)雙升，重奢非奢齊頭并進(jìn)；輕資管穩(wěn)步擴(kuò)張，管理規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；生態(tài)圈協(xié)同發(fā)展，城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)租、營(yíng)業(yè)、康養(yǎng)等生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù)開(kāi)始呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

作者：北京求是聯(lián)合管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司 陳高杰