2019年8月，中國航空器材集團委托求是咨詢開展制度體系優(yōu)化咨詢項目。此次咨詢的主要內(nèi)容包括：制度體系評估、制度體系框架設計報告等，旨在分析和洞察中國航空器材集團組織內(nèi)部管理制度中的缺口和薄弱環(huán)節(jié)，并有針對性地通過制度的建設、補充，優(yōu)化管理制度體系，提升和強化行政管理效力。
這是求是咨詢與中國航空器材集團的第10次合作。此前合作的項目有：1.中國航空器材集團國企改革與建制專題講座；2.中國航空器材集團戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；3.中國航空器材集團崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設計；4.中國航空器材集團公司制改制與規(guī)范董事會建設咨詢；5.中國航空器材集團崗位價值評估專題培訓 ；6.中國航空器材集團北京航泰物業(yè)管理有限責任公司薪酬及績效設計；7.中國航空器材集團北京凱蘭航空技術(shù)公司航空維修服務中心薪酬設計及組織績效優(yōu)化；8.中國航空器材集團集團管控及流程體系咨詢；9. 中國航空器材集團組織職責及組織績效管理體系咨詢。
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中國航空器材集團是國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的中央企業(yè)，是國內(nèi)最大的、中立的、第三方航材保障綜合服務提供商；在國際航空市場具有較高的知名度和良好的市場品牌形象，與國內(nèi)各航空公司及波音、空客等國外飛機制造廠商保持著密切的合作；具有遍布全國的航材分銷網(wǎng)絡，致力于優(yōu)化行業(yè)航材資源配置、打造全行業(yè)的航材共享平臺。