從2001年成立至今，求是咨詢已經(jīng)走過了15年的風(fēng)雨歷程。這15年，求是咨詢扛過了創(chuàng)業(yè)的艱難，經(jīng)住了市場的考驗，得到了客戶的認(rèn)可，獲得了社會的贊譽，也因此成就了今天在國內(nèi)咨詢行業(yè)的領(lǐng)先地位。是什么樣的力量推動著求是咨詢一路前行，快速成長？求是咨詢董事長安林博士認(rèn)為以下幾點至關(guān)重要。
1、與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新
中國市場并不缺乏優(yōu)秀的管理咨詢公司，想在競爭激烈的市場上占據(jù)領(lǐng)先地位，企業(yè)必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
為了更好地服務(wù)于客戶，求是咨詢立足于咨詢，拓展出國資國企智庫、創(chuàng)新研究、管理教育、管理軟件、管理外包等多項業(yè)務(wù)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提倡在學(xué)習(xí)中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展。在求是咨詢的幫助下，世界500強(qiáng)企業(yè)新興際華集團(tuán)、北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)、貴州省煙草公司遵義市分公司等客戶榮獲企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。
求是咨詢不僅在國資系統(tǒng)、大中型國企和上市公司中享有盛譽，也贏得了民營企業(yè)、國際跨國公司等的青睞。
2、注重研究與方法
為了更好地服務(wù)于客戶，求是咨詢立足于咨詢，拓展研究、培訓(xùn)、智庫等業(yè)務(wù)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提倡在學(xué)習(xí)中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展。
求是咨詢獨創(chuàng)了“求是過程思考法—TPT（Truth Processes Thinking 簡稱）”，即在為客戶提供咨詢服務(wù)的過程中，由求是咨詢管理專家成功引入一個思考、學(xué)習(xí)過程，讓客戶與咨詢專家共同思考、共同探討、共同學(xué)習(xí)、共同對策，最終形成有客戶全程參與、認(rèn)可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由咨詢公司單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。
“授人以魚不如授人以漁”，管理咨詢不能只提供解決方案，求是咨詢十幾年如一日，堅守“授理念、教方法、育人才、出方案”的咨詢理念，追求“ 不求客戶一勞永逸，但求客戶終身受益”的價值情懷。
3、提供一體化系統(tǒng)解決方案，做客戶的常年管理伴侶
企業(yè)存在的問題不是單一的，解決方案也不應(yīng)局限某一領(lǐng)域，簡單地“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。只有對企業(yè)進(jìn)行全面的診斷，提供系統(tǒng)的咨詢服務(wù)，才能從根本上解決問題。
求是咨詢強(qiáng)調(diào)全面、客觀地診斷、評估客戶企業(yè)之經(jīng)營管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析問題成因，深入探討可能的解決對策；注重為客戶及其管理者提供一個系統(tǒng)化、整體性、高屋建瓴式的認(rèn)知、思考過程，而并不僅僅拘泥于客戶所委托的咨詢事項。
管理咨詢不是一錘子買賣，是持續(xù)性的、跟蹤一生的服務(wù)，求是咨詢通過管理“結(jié)對子”，成為企業(yè)的常年“管理伴侶”。
4、打造成功案例，發(fā)揮榜樣的力量
以明星央企新興際華集團(tuán)為例，2005年至今求是咨詢與其持續(xù)合作，提供了100余項咨詢服務(wù)，涉及管理咨詢、管理培訓(xùn)、管理外包、管理創(chuàng)新與管理陪護(hù)等多種形式。其中，咨詢業(yè)務(wù)包括企業(yè)改制、董事會建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控，組織變革、流程再造、人力資源管理、人才測評與高管選聘、企業(yè)文化與制度體系建設(shè)、企業(yè)并購管理等。
新興際華集團(tuán)與求是咨詢合作后，實現(xiàn)了管理升級，業(yè)績一路走高。2005年度營業(yè)收入僅175億，排在當(dāng)時196戶中央企業(yè)的末后端。2011年度，卻實現(xiàn)營業(yè)收入1476億元，首次挺進(jìn)了美國《財富》2012年世界500強(qiáng)榜單，位列第484名。2014年度，不僅營業(yè)收入達(dá)到2037億元，位居世界500強(qiáng)第344位，而且在鑄管領(lǐng)域產(chǎn)銷量全球第一。在剛剛發(fā)布的《財富》2016世界500強(qiáng)榜單中，新興際華更是連續(xù)5年榜上有名，并位居第318位。
求是咨詢與新興際華的成功合作，在國資系統(tǒng)引起廣泛關(guān)注，并促成了與更多央企、地方國企等客戶的合作。