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培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

4月23日,受中國(guó)航空器材集團(tuán)邀請(qǐng),求是咨詢總經(jīng)理陳慶攜副總經(jīng)理趙新紅前往集團(tuán)公司為其開展《”1+N”政策體系——國(guó)有企業(yè)改革政策體系解讀》為主題的講座。講座內(nèi)容分為三個(gè)部分——”1+N”政策體系介紹、”1+N”政策體系解讀分析,以及對(duì)中國(guó)航空器材集團(tuán)改革的啟示。

本次講座聽眾包括中國(guó)航空器材集團(tuán)公司高管和部門負(fù)責(zé)人,以及二級(jí)單位的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子成員。本次講座緊跟政策熱點(diǎn),緊貼企業(yè)現(xiàn)狀,內(nèi)容詳實(shí)、實(shí)操性強(qiáng),參與講座的各級(jí)管理人員頗受啟發(fā),均對(duì)講座質(zhì)量十分滿意。

 

這是求是咨詢與中國(guó)航空器材集團(tuán)的第11次合作。此前合作的項(xiàng)目有:1. 中國(guó)航空器材集團(tuán)公司制改制與規(guī)范董事會(huì)建設(shè)咨詢;2. 中國(guó)航空器材集團(tuán)集團(tuán)管控及流程體系咨詢;3. 中國(guó)航空器材集團(tuán)組織職責(zé)及組織績(jī)效管理體系咨詢;4. 中國(guó)航空器材集團(tuán)委托求是咨詢開展制度體系優(yōu)化咨詢;5. 中國(guó)航空器材集團(tuán)崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì);6. 中國(guó)航空器材集團(tuán)國(guó)企改革與建制專題講座;7. 中國(guó)航空器材集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座;8. 中國(guó)航空器材集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估專題培訓(xùn);9. 中國(guó)航空器材集團(tuán)北京航泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司薪酬及績(jī)效設(shè)計(jì);10. 中國(guó)航空器材集團(tuán)北京凱蘭航空技術(shù)公司航空維修服務(wù)中心薪酬設(shè)計(jì)及組織績(jī)效優(yōu)化;

中國(guó)航空器材集團(tuán)是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的中央企業(yè),是國(guó)內(nèi)最大的、中立的、第三方航材保障綜合服務(wù)提供商;在國(guó)際航空市場(chǎng)具有較高的知名度和良好的市場(chǎng)品牌形象,與國(guó)內(nèi)各航空公司及波音、空客等國(guó)外飛機(jī)制造廠商保持著密切的合作;具有遍布全國(guó)的航材分銷網(wǎng)絡(luò),致力于優(yōu)化行業(yè)航材資源配置、打造全行業(yè)的航材共享平臺(tái)。

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