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培訓(xùn)動態(tài)

10月22日上午,中國鋁業(yè)集團子公司東北輕合金有限責(zé)任公司(以下簡稱“東輕公司”)在展覽館多功能會議室舉辦第十期“學(xué)習(xí)大講堂”,我司總經(jīng)理陳慶博士受邀為其進行《國有企業(yè)的理念變革與管理提升》專題講座。東輕公司各單位中層干部、負責(zé)管理改革工作的科級干部100余人聆聽了講座。 

陳慶博士從當(dāng)前國企改革背景入手,首先通過集團管控及組織模式理論回顧,GE集團、ABB集團、SMS集團管控模式及組織體系典型模型,闡釋了管理變革的重要性和必要性;其次,應(yīng)公司要求,陳博士重點分享了新興際華集團、武鋼集團、一重股份三家國有企業(yè)管理變革實踐案例;最后,陳博士聚焦東輕公司實際,提出東輕公司的管控思考與建議。

本次講座是針對東輕公司全面管理提升改革的一次理論導(dǎo)入和思想鋪墊。講座既有理論高度,又有很強針對性,向公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部傳播了新的經(jīng)營理念和管理思想,提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對公司管理改革的認知,為公司全面管理提升改革鳴鑼開道,創(chuàng)造良好的輿論宣傳氛圍,對推進公司全面管理提升改革具有很好的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。講座取得預(yù)期效果,得到參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的高度認可和評價。